企业
没有竞争的地方表示没有市场。
不要强拉马喝水要让马口渴。
吃苦的人永不吃亏。
财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。
鼓励尝试风险。
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。如果评选现在改变中国，乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人，我认为马云是重要的候选人之一。
企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
李荣融特别声音四：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。
李荣融：企业都开没有关，这是市场经济吗？央企这么多重组，我没有发话。两家央企要重组，按市场（规律）做，要的买进，不要的要卖出。
为什么要卖给吉利，因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，正式跟福特讨论沟通这个问题已经接近三年了，对沃尔沃这个企业的理解，和对这个汽车行业的理解，以及对于福特想法的理解，以及吉利这个企业的核心价值理念等等，都是福特选择沃尔沃新的东家的重要因素。你提的这两个问题我都不能回答
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
做企业不是做侠客
华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
我在我的公司只管一件事——市场调研；
最坏的集团是那只有一个成员的集团
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
最适用的企业文化
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
最残古额就是那些麻雀。。证券公司门口那个大屏幕没有红过咯，一直是碧碧绿额。麻雀又不懂的咯，它们以为共青森林公园到了，延中绿地到了，一只只朝大屏幕上冲！冲一只死一只，冲一只死一只。。