创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
深刻，创新。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
在中国，创新就是率先模仿。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。